Por Supermercado Moderno
Aos 64 anos, Jean-Charles Naouri, presidente do Grupo Casino, se diz orgulhoso pela empresa ter assumido o controle acionário e operacional do GPA (Grupo Pão de Açúcar) no ano passado. Tanto é que os investimentos na subsidiária brasileira serão mantidos. “Vamos continuar investindo pesado no GPA durante os próximos anos”, afirmou ele, ao receber jornalistas brasileiros na sede da companhia, em Paris, França. Para se ter uma ideia, até o fim de 2013, o Grupo Pão de Açúcar deverá ter investido R$ 2 bilhões em abertura de lojas e outras áreas. Entre 2011 e 2012, o montante também foi considerável – R$ 1,5 bilhão. A operação brasileira é importante na composição de resultados da varejista francesa, à qual Naouri multiplicou o faturamento desde que assumiu o controle em 1998/1999. “Comecei a carreira sem um tostão. Não herdei empresas e talvez isso seja um defeito”, disse com uma certa ironia. “Mas quando assumi o comando do Casino, a empresa faturava € 5 bilhões. Hoje, fatura € 55 bilhões”, completa. Veja a seguir alguns pontos abordados pelo executivo durante entrevista:
Modelos de lojas
“Os investimentos se darão principalmente no formato discount, com a marca Assaí e as lojas de proximidade. Os estabelecimentos de vizinhança representam o futuro. Temos promovido workshops entre Casino e GPA com o objetivo de sermos mais eficientes nesse modelo dentro do Brasil. Temos desafios, como definir o melhor tamanho, que pode variar entre 50 m² e 800 m². Há clientes que querem ‘ultraproximidade’, ou seja, uma loja ao lado do seu prédio. Outros desejam uma loja perto de casa, mas com sortimento quase de um supermercado. Ou seja, cada necessidade tem um conceito e uma equação econômica. Hoje, o consumidor quer tudo. O comportamento de massa é coisa de 30 anos atrás. Não existe mais”.
Prioridades no Brasil
“Outro foco prioritário é o e-commerce, inclusive venda de alimentos. Queremos ser os líderes porque tamanho e economia de escala são importantes nesse negócio”.
Relação com o GPA
“Trocamos boas práticas o tempo todo. Em logística, por exemplo, o GPA é excelente. Também temos avançado do ponto de vista tecnológico. A Via Varejo, por exemplo, tem processos extraordinários”.
Balanço de 2013
“O saldo foi positivo. Desbloqueamos a nossa situação acionária e assumimos controle completo da Nova Ponto.com para conquistar a liderança, que é o nosso objetivo”.
Confiança no Brasil
“Quando todo mundo falava da volatilidade do mercado brasileiro, eu acreditei no País. Investi US$ 1 bilhão para assumir uma posição bem minoritária no GPA. Depois, em 2005, quando o Brasil ainda não era o que é hoje, investi mais US$ 1 bilhão. Hoje, ele confirma que é um grande país, como sempre acreditei”.
Olho no futuro
“O Grupo não se constrói com hostilidade de forma negativa. No último ano, principalmente desde setembro (data da saída de Abilio Diniz) vivemos uma nova etapa. Não pensamos em dificuldades passadas. Pensamos em avançar e, por isso, temos contratado grandes nomes do mercado brasileiro”.